Sprintant pour le quatrième quart-temps, Bailong Chuangyuan montre son style
Octobre est l'automne doré, le temps du travail acharné. Le 8 octobre, la mobilisation et le goûter du quatrième trimestre de Bailong Chuangyuan se sont déroulés avec succès. Cette réunion, qui a forgé un consensus et établi un plan directeur, a non seulement sonné le glas des avancées du quatrième trimestre, mais a également pleinement démontré l'importance de Bailong.Terre en friche Cson style exceptionnel en matière de planification stratégique, de travail d’équipe et d’engagement pratique.
Lors de la réunion, le discours du président Dou Baode a fait preuve d'une vision stratégique. Il a d'abord salué les réalisations de l'entreprise au cours des trois premiers trimestres, qui s'inscrivent dans la dynamique de croissance rapide de l'entreprise dans un contexte de marché complexe. Ces performances impressionnantes reflètent la précision de la planification stratégique de l'entreprise. Face aux défis du quatrième trimestre, le président a réitéré la stratégie des « Quatre axes majeurs et deux objectifs prioritaires » et la ligne directrice en douze points : « Innovation, stabilité, amélioration de la qualité, expansion, progrès rapides et essor ». Il a également souligné l'importance du travail d'équipe et proposé les cinq principes suivants : « Autonomie », « Initiative », « Spontanéité », « Conscience », « Maîtrise de soi » et « Autodiscipline ».
Le président a fourni une explication claire et convaincante, clarifiant le code de conduite de tous les employés. Il a exhorté chacun à intégrer l'esprit des « Cinq Autonomies » à tous les aspects du développement du marché, de la production, de la R&D, de la gestion et du service, et à se concentrer sur toutes les tâches en mettant l'accent sur « le suivi, la compréhension, la confiance et la mise en œuvre ». Cette orientation stratégique claire, associée à des exigences rigoureuses en matière de style de travail, a permis à Bailong Innovation Park de renforcer son orientation et sa confiance dans son sprint du quatrième trimestre, démontrant ainsi la détermination stratégique et le travail d'équipe d'une grande entreprise.
L'organisation du travail du directeur général Zhuo Hongjian a permis de traduire la stratégie en actions concrètes, témoignant d'une gestion efficace et pragmatique. Il a présenté un bilan détaillé des progrès des trois premiers trimestres et a ensuite pris des dispositions spécifiques pour le quatrième trimestre. Chaque initiative était concrète et réalisable, et la méthode du « planning inversé » a démontré la rigueur et la gestion rigoureuses de Bailong Innovation Park.
L'ordre solennel de « réaliser résolument les objectifs du quatrième trimestre » a retenti haut et fort. Les déclarations des principaux membres de l'équipe commerciale ont démontré les ambitions ambitieuses de l'équipe. Ils ont non seulement fixé des objectifs, mais aussi fourni des plans d'action concrets. Leur détermination à « ne chercher aucune excuse, à ne laisser aucune place au recul », ainsi que le goûter où les membres ont activement partagé leurs analyses commerciales et techniques, ont clairement démontré la valeur de Bailong.Terre en friche CLa concentration et l'engagement indéfectibles de l'équipe à viser l'excellence. Le sprint a commencé et l'histoire de son héritage continue.
Avec cette rencontre comme point de départ, BailongTerre en friche Ccontinuera d'aller de l'avant au quatrième trimestre, en utilisant la stratégie comme voile, l'exécution comme aviron et l'équipe comme force motrice, écrivant un nouveau chapitre de développement de haute qualité et permettant à encore plus de personnes d'être témoins de l'esprit extraordinaire de Bailong.Terre en friche C!
